Z inicjatywy Marcina Milke oraz jego zaangażowania w popularyzację modelu „Cykl Wzrostu” zorganizowano w ubiegłym roku warsztaty, których celem było opracowanie narzędzi wspierających rozwój biznesu.
Głównym celem tej inicjatywy było stworzenie warsztatu strategicznego, który pomaga przedsiębiorcom podejmować decyzje w oparciu o dane, a nie emocje czy intuicję. Idealnym sposobem na realizację tego celu okazały się instytucje wsparcia biznesu które zaprosiły przedsiębiorstwa do praktycznego ćwiczenia i wypróbowania narzędzia, które pozwala głębiej spojrzeć na procesy w firmie i zidentyfikować kluczowe elementy wymagające usprawnienia.
Pomysł na warsztaty pojawił się na początku roku, kiedy Marcin postanowił wprowadzić do organizacji Growth jasną strukturę działania i przetestować nowe podejścia. Pierwszy warsztat odbył się w maju w Poznaniu, dzięki wsparciu Małgorzaty Makowskiej i Poznań Biznes Partner. Następne wydarzenia miały miejsce w Bydgoszczy we współpracy z Bydgoską Agencją Rozwoju Regionalnego, w Lesznie z pomocą Leszczyńskiego Centrum Biznesu, a także ponownie w Poznaniu we współpracy z Wielkopolską Izbą Przemysłowo-Handlową. W organizacji i promocji warsztatów kluczowe było również zaangażowanie takich osób jak Maciej Górecki, który aktywnie wspierał działania logistyczne i merytoryczne.
Formuła warsztatów
Spotkania skierowane były zarówno do właścicieli firm, członków zarządów, jak i pracowników różnego szczebla. Na warsztatach pojawili się przedstawiciele rozmaitych branż – od firm technologicznych i przemysłowych, przez przedsiębiorstwa kolejowe i stalowe, aż po jednoosobowe działalności gospodarcze działające w obszarach rzemieślniczych czy kreatywnych. Taka różnorodność uczestników stworzyła wyjątkową przestrzeń do wymiany doświadczeń i dyskusji o wyzwaniach oraz rozwiązaniach biznesowych.
Warsztaty miały na celu nie tylko przekazanie wiedzy o modelu „Cykl Wzrostu”, ale również zachęcenie uczestników do głębszej refleksji nad zarządzaniem ich firmami. Jednym z głównych omawianych zagadnień było rozróżnienie między wzrostem a rozwojem. Marcin wyjaśniał, że wzrost to policzalne, mierzalne zmiany, np. wzrost przychodów czy liczby klientów, natomiast rozwój obejmuje szersze, jakościowe aspekty – takie jak satysfakcja pracowników czy poprawa atmosfery w firmie. Kluczowym wnioskiem było to, że aby osiągnąć rozwój, należy najpierw skoncentrować się na policzalnym wzroście.
Metody pracy i innowacje w procesie
Podczas warsztatów zastosowano różnorodne metody pracy. W Poznaniu Marcin postanowił wprowadzić eksperymentalne podejście – tzw. „inżynierię wsteczną”, czyli przechodzenie przez proces cyklu wzrostu od końca do początku. W innych miastach warsztaty realizowano w tradycyjnej, logicznej kolejności. Taka różnorodność w podejściu pozwoliła zidentyfikować, które momenty procesu są dla uczestników najbardziej zrozumiałe, a które wymagają dodatkowego omówienia. Wynikiem tych eksperymentów było dopracowanie formuły warsztatów i stworzenie nieszablonowego schematu pracy, który Marcin nazwał „skokami kwantowymi”. Taki sposób działania pozwala na elastyczne poruszanie się między różnymi etapami cyklu wzrostu i ułatwia uczestnikom zrozumienie całościowego obrazu.
Diagnoza i praktyczne narzędzia
Jednym z najważniejszych elementów warsztatów była diagnoza sytuacji przedsiębiorstwa. Proces ten wymagał zebrania wielu drobnych informacji („okruchów”), z których tworzony był holistyczny obraz firmy – wskazujący największe bariery wzrostu oraz szybkie, łatwe do wdrożenia rozwiązania („małe zwycięstwa”). Pomimo ograniczeń czasowych każdemu z uczestników udało się przeprowadzić diagnozę i otrzymać konkretne wskazówki.
Na podstawie doświadczeń z pierwszych spotkań Marcin planuje rozszerzenie warsztatów o dodatkowe narzędzia diagnostyczne i materiały, takie jak zeszyty ćwiczeń. Pierwsza wersja warsztatów zakładała użycie map i czystych kartek do pracy nad zagadnieniami, ale kolejne edycje będą wzbogacone o gotowe ćwiczenia i instrukcje.
Wnioski i dalsze plany
Dzięki pozytywnemu odbiorowi warsztatów i zaangażowaniu partnerów, takich jak organizacje wsparcia biznesu, projekt ma szansę na dalszy rozwój. Po zakończeniu pierwszych spotkań wysłano zaproszenia do współpracy do 50 organizacji w regionie Poznania, aby rozszerzyć zasięg inicjatywy.
Warsztaty pokazały, jak ważne jest wsparcie przedsiębiorców w zrozumieniu procesów wzrostu i zarządzania firmą w sposób świadomy i oparty na danych. Jednocześnie dały przestrzeń do dyskusji i wymiany doświadczeń, co okazało się niezwykle cennym aspektem wydarzenia.
W przyszłości Marcin planuje rozwijać tę formułę, tworząc kolejne materiały, testując nowe podejścia i nawiązując kolejne partnerstwa. Wszystko po to, by przedsiębiorstwa mogły funkcjonować „jak w zegarku” i skutecznie budować wartość zarówno dla siebie, jak i dla całej gospodarki.
Podziękowania kierowane są do wszystkich uczestników, partnerów i organizatorów, którzy wspierali ten projekt. To właśnie dzięki wspólnemu wysiłkowi warsztaty stały się wyjątkowym doświadczeniem, a ich efekty pokazują, że warto walczyć o rozwój polskich przedsiębiorstw – bo to one są fundamentem naszego dobrobytu.