Praca zdalna i hybrydowa dotychczas
Do przyjrzenia się bliżej tej tematyce zainspirował nas artykuł opublikowany na stronie praktyka i mentora sprzedaży Patryka Jasińskiego. Omawia on temat modeli pracy, które przez wzgląd na wybuch epidemii zostały wdrożone w przedsiębiorstwach wcześniej pracujących w trybie stacjonarnym. COVID-19 wywrócił świat do góry nogami, w tym aspekt gospodarczy – wiele firm musiało zamknąć swoją działalność, a inne musiały przewartościować swoje cele, zmienić model pracy i podjąć wiele drastycznych zmian. Jak zmieniła się praca w przedsiębiorstwach, które przed wybuchem pandemii wyznawały jedynie formę stacjonarną, kogo obecnie szukamy do naszych zespołów i jaka forma będzie nam towarzyszyć w nadchodzących latach? Na te pytania postaramy się odpowiedzieć w poniższym artykule.
Praca zdalna i hybrydowa obecnie
Nie tak dawno mocny nacisk kładziono na sprzedaż bezpośrednią i umiejętności sprzedażowe, jednak dziś znaczna część handlu odbywa się online. Nie oznacza to jednak, że zdolności wykorzystywane offline nie mają tutaj znaczenia czy nie są już praktykowane – dochodzą jednak pewne elementy, których trzeba się nauczyć bądź wdrożyć, aby wspomnianą sprzedaż uskutecznić. I tak, wiele firm weryfikuje obecnie swoje kanały sprzedaży i bierze pod uwagę opłacalność pewnych działań, np. wyjazdów do klienta.
A jak wygląda obecnie tryb pracy osób zatrudnionych w firmach stacjonarnych? W znacznej części miejsc, gdzie możliwe było podczas trwania pandemii i zaostrzenia obostrzeń wdrożenie pracy zdalnej bądź po części zdalnej, czyli hybrydowej, do teraz funkcjonuje to podobnie. Efektywność pracowników w tego typu pracy stała się bardzo zbliżona i są oni w stanie doskonale wywiązywać się z powierzonych im zadań, a także planować swoją pracę tak, aby realizacja obowiązków trwała krócej.
Zoptymalizowany czas pracy, dzięki realizacji zadań w trybie zdalnym, ma też swoje odzwierciedlenie na wszelkiego typu spotkaniach pracowniczych, które stały się konkretniejsze i bardziej skondensowane. Warto także wspomnieć, że wdrożenie wspomnianych modeli pracy w firmach przynosi wymierne oszczędności – całkowite przejście na pracę zdalną oznacza brak konieczności zakupu lub wynajmu powierzchni biurowych. Tryb hybrydowy również niesie ze sobą wiele plusów – ta forma nie wpędza pracowników w rutynę, daje swobodę i możliwość czerpania korzyści poprzez przebywanie ze współpracownikami. W przypadku spotkań z klientem, wykorzystanie biura jako miejsca spotkań jest doskonałym rozwiązaniem i z pewnością robi na nim pozytywne wrażenie.
Kogo pracodawcy najchętniej zatrudniają do pracy zdalnej i hybrydowej?
Przedsiębiorcy poszukują obecnie osób, które – poza konkretnymi umiejętnościami i kompetencjami – cechują się:
- Samodzielnością – umiejętne zarządzanie swoim czasem i pracą w przypadku pracy zdalnej jest niezbędne.
- Wąską specjalizacją – coraz bardziej docenia się osoby będące specjalistami w danej dziedzinie.
- Kreatywnością – to właśnie kreatywne firmy szybko są w stanie dostosować się do zmian, adaptując do nich swoje modele biznesowe, i osiągnąć sukces dzięki niestandardowemu myśleniu.
Praca zdalna i hybrydowa w nadchodzących latach
Wdrożenie pracy zdalnej i hybrydowej, choć dla wielu firm stanowi wyzwanie, niesie ze sobą wiele dobrego. Wiele zmian, które dokonały się za sprawą pandemii z nami zostanie – czy powstanie jeszcze nowszy model pracy? Być może, grunt to być elastycznym i otwartym na wyzwania oraz możliwości, jakie niesie ze sobą przyszłość.
____________________________
Wpis powstał przy współpracy z Patrykiem Jasińskim
Patryk Jasiński –Praktyk sprzedaży/ Trener sprzedaży/ Coach/ Konsultant biznesowy
Klienci i partnerzy biznesowi, mówią o mnie, że straszny ze mnie entuzjasta sprzedaży – fakt to jej poświęciłem całą swoją dotychczasową karierę i śmiało mogę powiedzieć- sprzedaję bo lubię 🙂
Nie ma rzeczy, które da się sprzedać i takie, których sprzedać się nie da. Są tylko takie, które wymagają innego podejścia i na tym głównie polega moje zadanie. Jak pomagać sprzedawcom, sprzedawać więcej, lepiej i skuteczniej!
Moim hasłem przewodnim jest „sprzedawaj tak, jak chcesz, żeby Tobie sprzedawano”, dzięki czemu, wydobywam pełen potencjał drzemiący w sprzedawcach i sprawiam, że sprzedaż staje się dla nich naturalna i przyjemna.