Mieliśmy przyjemność zorganizować nasz otwarty, całodniowy „Warsztat Zero” poświęcony strategii przedsiębiorstwa. Było to wyjątkowe spotkanie skierowane do właścicieli firm oraz menedżerów średniego i wyższego szczebla, gotowych przemyśleć swój styl zarządzania i otwartych na zmiany prowadzące do skalowania biznesu.
Dlaczego „Warsztat Zero”?
Celem warsztatu było dostarczenie uczestnikom narzędzi i wiedzy, które pozwolą zwiększyć konkurencyjność ich firm oraz wskażą możliwości optymalizacji. Aby zapewnić wysoki poziom merytoryczny, zaprosiliśmy doświadczonych przedsiębiorców z minimum trzyletnim stażem na rynku, prowadzących zespoły liczące co najmniej 7 osób. Pracowaliśmy zarówno indywidualnie, jak i w grupach reprezentujących poszczególne firmy.
Program warsztatu
Teoria i wyjaśnienie kluczowych zagadnień
- Modele biznesowe i narzędzia strategiczne:
- Omówienie modeli takich jak lejek marketingowy.
- Wyjaśnienie cyklu życia firmy i jego wpływu na strategię.
- Prezentacja map myśli jako efektywnego narzędzia planowania i analizy.
- Model Cyklu Wzrostu:
- Szczegółowe omówienie i dyskusja nad modelem.
- Jak zastosować model w praktyce do diagnozy biznesowej.
Praca warsztatowa
- Interaktywne sesje z workbookiem:
- Uczestnicy pracowali nad pytaniami zawartymi w workbooku, wspierani przez prowadzącego.
- Dyskusje w grupach i wymiana doświadczeń.
- Zapisywanie wniosków na mapie rozwojowej:
- Tworzenie indywidualnych map rozwojowych firm.
- Prezentacja i omówienie odpowiedzi oraz planów działania.
Indywidualna diagnoza z metaforą zegara
Na zakończenie warsztatu prowadzący przeprowadził z każdym uczestnikiem indywidualną diagnozę, wykorzystując metaforę zegara:
- Mała wskazówka:
- Wskazuje jeden z 8 obszarów, w którym firma potrzebuje największej uwagi, aby odblokować potencjał wzrostu.
- Duża wskazówka:
- Określa najważniejszy fakt dotyczący firmy lub moment rozwojowy, w jakim się znajduje.
- Sugeruje mniejsze wyzwanie, które jest szybkie do realizacji i przynosi szybki, zauważalny rezultat.
Dzięki temu uczestnicy otrzymali konkretną, spersonalizowaną informację zwrotną, która pomoże im w dalszym rozwoju przedsiębiorstwa.
Refleksje po warsztacie
Każdy kolejny warsztat jest dla nas przełomowym krokiem milowym, a ten ostatni przyniósł wiele wartościowych doświadczeń:
- Nowy workbook:
- Po raz pierwszy uczestnicy korzystali z naszego nowego workbooka, co znacząco ułatwiło proces nauki i zastosowanie wiedzy w praktyce.
- Realizacja założeń w pełni:
- Prowadzący precyzyjnie zmieścił się w czasie, a wszystkie zaplanowane punkty programu zostały zrealizowane.
- Metafora zegara w diagnozie:
- Wprowadzenie wskaźnika „tu i teraz” poprzez metaforę sekundnika w zegarze diagnostycznym pomogło uczestnikom lepiej orientować się na mapie.
- Precyzyjna identyfikacja blokad:
- Nasze narzędzie ponownie potwierdziło swoją skuteczność w precyzyjnym określaniu największych blokad w biznesie.
- Nowe kierunki badawcze:
- Ujawniły się kolejne możliwości wykorzystania narzędzi wspierających komunikację z podświadomością w stawianiu diagnozy, takich jak wahadło radiestezyjne.
- Dopracowane pytania i narzędzia:
- Udoskonaliliśmy pytania i narzędzia, co pozytywnie wpłynęło na jakość warsztatu.
- Technologia usprawniająca komunikację:
- Wykorzystanie elektronicznej tablicy Miro usprawniło komunikację między prowadzącym a uczestnikami oraz ułatwiło pracę warsztatową.
Podziękowania
To był bardzo wartościowy czas dla nas wszystkich. Dziękujemy współorganizatorom za pomoc i wsparcie oraz wszystkim uczestnikom za aktywny udział i zaangażowanie. Wasze opinie są dla nas bezcenne i motywują nas do dalszego doskonalenia naszych warsztatów.
Zapraszamy do śledzenia naszych przyszłych wydarzeń i udziału w kolejnych edycjach warsztatów. Razem możemy osiągnąć jeszcze więcej w rozwoju Waszych przedsiębiorstw!